Equal pay
Ayer mientras cocinaba prendí la radio. Estaban pasando el foro de mujeres (Frauenforum). Es un programa que dan cada domingo por NDR-Info. Cuando lo sintonicé estaba en pleno reportaje sobre “equal pay”, aquella cantaleta a la que he hecho referencia en ocasiones anteriores en este blog, aquí o acá. Coincidencias en Pascuales diría uno. Estaba pensando escribir esto desde hace 2 semanas y lo que escuché ayer fue como la señal de que debía hacerlo ya. Cada vez que vuelvo a pensar en esta realidad me da un coraje! La realidad de la que hablo es que las mujeres ganan en promedio 20% menos que los hombres con iguales capacidades y cualificaciones en este país. Este problema se da en todas partes del mundo, lamentablemente (leí hace poco que revertir esa diferencia a nivel mundial nos va a tomar 120 años!!!; será cierto?). El problema es que yo he venido a dar a uno de los países desarrollados donde aquella diferencia es muy grande.
En el semanario de la asociación alemana de ingenieros, VDI por sus siglas en alemán, publicaron el 3 de julio una entrevista realizada al jefe de personal en Alemania de Vodafone, la empresa telefónica inglesa, Michele A. Verna (41).
En realidad la entrevista no trataba especificamente de la diferencia de la que hablo, pero él terminó hablando de las desventajas que tienen las mujeres en este país cuando quieren hacer carrera. VDI le formuló preguntas sobre la crisis económica actual y sus consecuencias en el mercado laboral alemán, ya que él asumió sus actuales funciones en medio de esta crisis. Dijo entre otras cosas que ingenieros siempre se van a necesitar en Alemania. Sólo así se podrá mantener el adelanto tecnológico que esta nación posee. La actual falta de ofertas para ingenieros es un fenómeno temporal. También le preguntaron sobre las políticas laborales de Vodafone. Esta empresa le da bastante importancia al work-life-balance de sus empleados y empleadas. Gracias a esto Verna ha sido condecorado por la ministra alemana de familia, Von der Leyen. Además ha iniciado en conjunto con artistas y trabajadores el proyecto Live-Art, ahora hay guarderías para los hijos de los trabajadores (Betriebskindergarten), etc., etc.
Verna: Tengo un super equipo en este campo. La acción con los artistas fue una muy buena idea. Pero lo que quiero mejorar a toda costa es el tema diversidad. Necesitamos urgentemente muchas más mujeres en posiciones gerenciales.
VDI: Usted comentó en un evento que le sorprendió mucho cuando llegó a Alemania y constató que las mujeres en este país la tienen bien difícil cuando quieren unificar profesión y familia, para poder superarse profesionalmente (hacer carrera).
Verna: Sí, es cierto. Esa fue la única sorpresa negativa aquí en Alemania para mí. Yo había dado por hecho antes de venir a Alemania que aquí iba a haber muchas más mujeres en posiciones gerenciales que en Italia (Verna es de origen italiano).
En Italia tenemos 4 mujeres en el consejo directivo. Aquí en Alemania, ninguna aún (¡!). Tenemos actualmente 22% de mujeres en posiciones gerenciales y con este porcentaje estamos muy por debajo del promedio alemán. En el corto plazo tenemos previsto alcanzar un 30% y así en los próximos 2, 3 años habrá mujeres también en el consejo directivo. Nuestros clientes son en su mayoría mujeres. Nosotros estamos en la obligación de reflejar esta cuota en nuestro management. Pero esto no debe suceder estableciendo en nuestros reglamentos una cuota o algo parecido. Yo me la juego por ideas frescas, sobre todo que provengan de una joven generación de gerentes.
En el Frauenforum contó una chica que en su empresa les
tienen prohibido andar preguntando los salarios entre los empleados, que si la agarran en esas hasta la pueden despedir (¡!). Claro, tienen miedo de que una se entere de que esa diferencia gravitante entre los salarios hombre-mujer existe en realidad. A mí semejante prohibición no me han hecho (aunque ya me han dicho que es un tabú en toda empresa andar hablando de salarios). Por eso aproveché y le pregunté a un muy buen amigo mío en la empresa. Él me confesó que los ingenieros de desarrollo de software que recién comienzan en la empresa arrancan con más o menos 10% más sueldo de lo que yo a estas alturas, casi 3 años después, recibo. Lo que más coraje me dio fue un comentario que escuché el otro día cuando fuimos a hacer una visita a nuestro taller mecánico. Fuimos con mi jefe, el jefe de marketing y una de las chicas de ese departamento. La chica contaba a manera de small talk que había tenido que ir a regar las plantas en la casa de sus padres, ya que estos estaban de viaje. Mi jefe dijo “qué suerte tienen tus padres de que hagas eso por ellos!”, a lo que ella contestó “bueno, la verdad es que me pagan por ello”. El idiota ese jefe de ella hizo un comentario de lo más estúpido. “Ah, sí. Con esa clase de argumentos vienen después a pedirle aumento de sueldo a uno: “ya mi sueldo no me alcanza para mis gastos y por eso tengo que ponerme a hacer esos trabajitos extras”...”.
Yo ya pedí mi aumento de sueldo y nunca ni siquiera pensé en usar alguna estupidez como esa de argumento. Fui a decirle a mi jefe lo de esta diferencia de sueldos entre hombre y mujer en Alemania y que yo me he enterado de que en esta empresa también es así, para mi decepción (de verdad pensé que mi empresa era vanguardista en todos los aspectos y sobre todo en este, pero parece que esas malas costumbres están arraigadas en todo el país). Él se rió de mí al escuchar esos argumentos y me dijo “ah, osea que aparte de racistas (le dije algo de eso también; en ese caso era porque en un comienzo me dieron un contrato por dos años cuando otros alemanes que entraron conmigo recibían contratos por tiempo indefinido) somos machistas! De dónde sacaste esa información?”. “Tengo mis fuentes...”. Hasta se enojó que le tocara ese punto. Entonces le dije “Seamos más prácticos. Olvídate (en esta empresa tenemos la suerte de tutear a todo el mundo) de lo que te acabo de comentar. Hagamos borrón y cuenta nueva. Necesito un aumento de sueldo SENCILLAMENTE PORQUE LO MEREZCO. Así es. O crees tú que no lo merezco?”. Ante eso me dijo “sí, porsupuesto” a regañadientes.
Ya había hablado de eso con él en diciembre. Me dijo que lo volviéramos a hablar en enero después de mi viaje a Ecuador. Luego en enero me dijo que por la crisis el consejo directivo había prohibido aumentos de salarios durante la primera mitad del año. Este mes le he vuelto a tocar el tema. Y ahora? Qué excusa utilizará? Vamos a ver si esta vez resulta. La verdad es que por comodidad preferí quedarme así como estoy todo este tiempo. Con el mismo sueldo, con la misma posición. En parte decepcionada porque sé que estoy por debajo de mis posiblidades. Pero por otro lado no tenerlas me da muchas libertades de hacer muchas otras cosas. Es decir, en este momento por sobre todas las cosas están mis actividades privadas. El trabajo ya no representa la primera prioridad (ahora que lo formulo tampoco es que me agrade mucho esa idea...). Será esa comodidad lo que impide que muchas mujeres no se atrevan a dar el siguiente paso? Quién sabe... Pero yo estoy convencida de que todo es cuestión de autoestima. Todo es cuestión de quien tienen los cojones más grandes. Otra cosa que dijeron en el Frauenforum fue que precisamente esa falta de confianza es la que hace que nosotras en las entrevistas de trabajo nos conformemos con sueldos inferiores. Ahí es donde hay que luchárselas. Esto es lo que valgo y si no les parece sigo buscando... En muchos casos los hombres no tienen ese problema. Ellos creen que son muy buenos. Claro que algunos lo son, pero algunos otros terminan siendo promedio. Creo que eso es lo que nos hace falta en muchas ocasiones: tener carisma, saber venderse, no ponerse peros ("puede que sea buena, pero..."). Otra mujer contó en cambio que después de su pausa de maternidad regresó a su empresa a asumir la posición en la que estaba antes y le ofrecieron un sueldo por debajo de su último sueldo. QUÉ HORROR! Por qué, me pregunto yo? Es un pecado acaso embarazarse y tener hijos? La hace eso menos capacitada profesionalmente? Por suerte ella se mantuvo firme y terminó recibiendo lo mismo que antes. Fíjense cómo una cosa que debería ser obvia termina convirtiéndose en una pequeña victoria. Esta clase de injusticias me dan mucho coraje. Urrgghhh!!!!!!
En el semanario de la asociación alemana de ingenieros, VDI por sus siglas en alemán, publicaron el 3 de julio una entrevista realizada al jefe de personal en Alemania de Vodafone, la empresa telefónica inglesa, Michele A. Verna (41).
En realidad la entrevista no trataba especificamente de la diferencia de la que hablo, pero él terminó hablando de las desventajas que tienen las mujeres en este país cuando quieren hacer carrera. VDI le formuló preguntas sobre la crisis económica actual y sus consecuencias en el mercado laboral alemán, ya que él asumió sus actuales funciones en medio de esta crisis. Dijo entre otras cosas que ingenieros siempre se van a necesitar en Alemania. Sólo así se podrá mantener el adelanto tecnológico que esta nación posee. La actual falta de ofertas para ingenieros es un fenómeno temporal. También le preguntaron sobre las políticas laborales de Vodafone. Esta empresa le da bastante importancia al work-life-balance de sus empleados y empleadas. Gracias a esto Verna ha sido condecorado por la ministra alemana de familia, Von der Leyen. Además ha iniciado en conjunto con artistas y trabajadores el proyecto Live-Art, ahora hay guarderías para los hijos de los trabajadores (Betriebskindergarten), etc., etc.Verna: Tengo un super equipo en este campo. La acción con los artistas fue una muy buena idea. Pero lo que quiero mejorar a toda costa es el tema diversidad. Necesitamos urgentemente muchas más mujeres en posiciones gerenciales.
VDI: Usted comentó en un evento que le sorprendió mucho cuando llegó a Alemania y constató que las mujeres en este país la tienen bien difícil cuando quieren unificar profesión y familia, para poder superarse profesionalmente (hacer carrera).
Verna: Sí, es cierto. Esa fue la única sorpresa negativa aquí en Alemania para mí. Yo había dado por hecho antes de venir a Alemania que aquí iba a haber muchas más mujeres en posiciones gerenciales que en Italia (Verna es de origen italiano).
En Italia tenemos 4 mujeres en el consejo directivo. Aquí en Alemania, ninguna aún (¡!). Tenemos actualmente 22% de mujeres en posiciones gerenciales y con este porcentaje estamos muy por debajo del promedio alemán. En el corto plazo tenemos previsto alcanzar un 30% y así en los próximos 2, 3 años habrá mujeres también en el consejo directivo. Nuestros clientes son en su mayoría mujeres. Nosotros estamos en la obligación de reflejar esta cuota en nuestro management. Pero esto no debe suceder estableciendo en nuestros reglamentos una cuota o algo parecido. Yo me la juego por ideas frescas, sobre todo que provengan de una joven generación de gerentes.
En el Frauenforum contó una chica que en su empresa les
tienen prohibido andar preguntando los salarios entre los empleados, que si la agarran en esas hasta la pueden despedir (¡!). Claro, tienen miedo de que una se entere de que esa diferencia gravitante entre los salarios hombre-mujer existe en realidad. A mí semejante prohibición no me han hecho (aunque ya me han dicho que es un tabú en toda empresa andar hablando de salarios). Por eso aproveché y le pregunté a un muy buen amigo mío en la empresa. Él me confesó que los ingenieros de desarrollo de software que recién comienzan en la empresa arrancan con más o menos 10% más sueldo de lo que yo a estas alturas, casi 3 años después, recibo. Lo que más coraje me dio fue un comentario que escuché el otro día cuando fuimos a hacer una visita a nuestro taller mecánico. Fuimos con mi jefe, el jefe de marketing y una de las chicas de ese departamento. La chica contaba a manera de small talk que había tenido que ir a regar las plantas en la casa de sus padres, ya que estos estaban de viaje. Mi jefe dijo “qué suerte tienen tus padres de que hagas eso por ellos!”, a lo que ella contestó “bueno, la verdad es que me pagan por ello”. El idiota ese jefe de ella hizo un comentario de lo más estúpido. “Ah, sí. Con esa clase de argumentos vienen después a pedirle aumento de sueldo a uno: “ya mi sueldo no me alcanza para mis gastos y por eso tengo que ponerme a hacer esos trabajitos extras”...”. Yo ya pedí mi aumento de sueldo y nunca ni siquiera pensé en usar alguna estupidez como esa de argumento. Fui a decirle a mi jefe lo de esta diferencia de sueldos entre hombre y mujer en Alemania y que yo me he enterado de que en esta empresa también es así, para mi decepción (de verdad pensé que mi empresa era vanguardista en todos los aspectos y sobre todo en este, pero parece que esas malas costumbres están arraigadas en todo el país). Él se rió de mí al escuchar esos argumentos y me dijo “ah, osea que aparte de racistas (le dije algo de eso también; en ese caso era porque en un comienzo me dieron un contrato por dos años cuando otros alemanes que entraron conmigo recibían contratos por tiempo indefinido) somos machistas! De dónde sacaste esa información?”. “Tengo mis fuentes...”. Hasta se enojó que le tocara ese punto. Entonces le dije “Seamos más prácticos. Olvídate (en esta empresa tenemos la suerte de tutear a todo el mundo) de lo que te acabo de comentar. Hagamos borrón y cuenta nueva. Necesito un aumento de sueldo SENCILLAMENTE PORQUE LO MEREZCO. Así es. O crees tú que no lo merezco?”. Ante eso me dijo “sí, porsupuesto” a regañadientes.
Ya había hablado de eso con él en diciembre. Me dijo que lo volviéramos a hablar en enero después de mi viaje a Ecuador. Luego en enero me dijo que por la crisis el consejo directivo había prohibido aumentos de salarios durante la primera mitad del año. Este mes le he vuelto a tocar el tema. Y ahora? Qué excusa utilizará? Vamos a ver si esta vez resulta. La verdad es que por comodidad preferí quedarme así como estoy todo este tiempo. Con el mismo sueldo, con la misma posición. En parte decepcionada porque sé que estoy por debajo de mis posiblidades. Pero por otro lado no tenerlas me da muchas libertades de hacer muchas otras cosas. Es decir, en este momento por sobre todas las cosas están mis actividades privadas. El trabajo ya no representa la primera prioridad (ahora que lo formulo tampoco es que me agrade mucho esa idea...). Será esa comodidad lo que impide que muchas mujeres no se atrevan a dar el siguiente paso? Quién sabe... Pero yo estoy convencida de que todo es cuestión de autoestima. Todo es cuestión de quien tienen los cojones más grandes. Otra cosa que dijeron en el Frauenforum fue que precisamente esa falta de confianza es la que hace que nosotras en las entrevistas de trabajo nos conformemos con sueldos inferiores. Ahí es donde hay que luchárselas. Esto es lo que valgo y si no les parece sigo buscando... En muchos casos los hombres no tienen ese problema. Ellos creen que son muy buenos. Claro que algunos lo son, pero algunos otros terminan siendo promedio. Creo que eso es lo que nos hace falta en muchas ocasiones: tener carisma, saber venderse, no ponerse peros ("puede que sea buena, pero..."). Otra mujer contó en cambio que después de su pausa de maternidad regresó a su empresa a asumir la posición en la que estaba antes y le ofrecieron un sueldo por debajo de su último sueldo. QUÉ HORROR! Por qué, me pregunto yo? Es un pecado acaso embarazarse y tener hijos? La hace eso menos capacitada profesionalmente? Por suerte ella se mantuvo firme y terminó recibiendo lo mismo que antes. Fíjense cómo una cosa que debería ser obvia termina convirtiéndose en una pequeña victoria. Esta clase de injusticias me dan mucho coraje. Urrgghhh!!!!!!
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